随着“互联网”的日益普及，越多越多的人倾向于网购，对于传统电动葫芦企业来讲，一方面感受到了既感受到了压力，另一方面也获得了前所未有的战略契机。我们应当顺应时代需求，打破传统销售模式，实现线下线上共发展的模式。
一、企业互联网战略的定位
传统电动葫芦企业的商业模式以线下销售为主，其长期以来积累的稳定的渠道、客户资源以及供应链管理能力等要素共同塑造了企业自身成熟的业务模式。这种模式在很长一段时间里为电动葫芦企业带来了可观的收益，在保证现在渠道、客户利益下，企业需要结合行业的现状和发展趋势重新部署互联网战略，重新规划商业模式，制定行之有效的运营体系，部署战略需要考虑五要素：价格、服务、库存、速度和体验。
二、如何整合线上和线下资源
电动葫芦企业传统渠道都是依赖于线下渠道进行销售产品，转型做线上收入，怎么样减少对你线下渠道冲击，可能是一个非常重要的战略课题，也就是做到1+1大于2，战略目标通过搭建网站或电商平台，实现线上线下互补，产品互补实现网络放大效应，增加整体电动葫芦销售量和客户满意度，开辟行业竞争蓝海，打造新的战略支柱。
三、营销推广的策略及落地方案
越来越多的年轻人不看电视、报纸，获取外部信息的主要渠道就是互联网，电动葫芦企业应该结合自身产品特点和优势，在避免互联网和传统渠道之间的冲突，相应的调整营销推广的策略，同时也需要不断摸索和求证，确定可行的落地方案，培养和引进电商人才，使策略全面落实执行。
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